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    你的庫(kù)存適合哪種管理方式?
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    一.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

    供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,簡(jiǎn)稱VMI)系統(tǒng),有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”,是指供應(yīng)商在用戶的允許下,管理用戶的庫(kù)存,由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。

    在采用VMI情況下,雖然零售商的商品庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握,但是,在店鋪的空間安排,商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。

    VMI是建立在零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法,它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式,不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平,降低成本,還能為用戶提供更高水平的服務(wù),加速資金和物資周轉(zhuǎn),使供需雙方能共享利益,實(shí)現(xiàn)雙贏。

    VMI的特點(diǎn)

    一方面信息共享,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃,供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng);

    另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù),并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。

    首先,供應(yīng)商擁有庫(kù),對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),可以省去多余的定貨部門,使人工任務(wù)自動(dòng)化,可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟,使庫(kù)存成本更低,服務(wù)水平更高。

    其次,供應(yīng)商擁有庫(kù)存就會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多,并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商的生產(chǎn)與配送,進(jìn)一步降低總成本。

    此外,供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù),對(duì)需求做出預(yù)測(cè),能更準(zhǔn)確地確定客貨批量,減少預(yù)測(cè)的不確定性,從而減少安全庫(kù)存量,命名存儲(chǔ)與供貨成本更小,同時(shí),供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,提高服務(wù)水平,使得用戶的庫(kù)存水平也降低。

    二.聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)

    聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它與VMI不同,它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃,使供需雙方能相互協(xié)調(diào),使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。

    傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是,每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)直接向制造商定貨,由于存在提前期,需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中,而顧客不愿意等這么久,因此各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫(kù)存來(lái)應(yīng)付。同時(shí),制造商為了縮短提前期也不得不保存庫(kù)存來(lái)盡快滿足客戶要求。

    無(wú)論是經(jīng)銷商還是制造商,對(duì)于一個(gè)突然到來(lái)的訂單只有通過(guò)增加庫(kù)存和人員來(lái)滿足客戶需求。

    但是,由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴,費(fèi)用較大,庫(kù)存過(guò)多,會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起,同時(shí),對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的,所以,不能通過(guò)增加庫(kù)存的方法來(lái)滿足每一個(gè)客戶的需求,必須尋找一種新的解決辦法。

    借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù),通過(guò)建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟,把各個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存聯(lián)合在一起,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理,可以很好地解決這一問(wèn)題。聯(lián)合庫(kù)存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng),把各個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存通過(guò)該系統(tǒng)連接起來(lái),每個(gè)經(jīng)銷商可以通過(guò)該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫(kù)存,尋找配件并進(jìn)行交換,同時(shí),經(jīng)銷商們?cè)谥圃焐痰膮f(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議,承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)酬,這樣,就可以使每個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存降低,服務(wù)水平提高。

    當(dāng)前文章內(nèi)容源自:  不銹鋼貨架_倉(cāng)儲(chǔ)貨架廠家_工作臺(tái)_工具柜_倉(cāng)庫(kù)貨架公司-北京億坤倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司。      

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